Projetos Confinanciados pela UE

Projeto apoiado e financiado pelos Fundos da União Europeia no âmbito do Sistema de Incentivos SI Qualificação e Internacionalização.
Sociedade Agrícola do Monte Novo e Figueirinha, Lda., focada na produção de Vinhos Regionais Alentejanos e na produção de azeites.
A Herdade do Monte Novo e Figueirinha conta com uma área de 300 hectares de terra plana e boa qualidade, perto de S. Brissos, cerca de 5 km de Beja, no Alentejo.

Tendo em conta a sua estratégia a médio e longo prazo, a empresa apresentou um projeto ao sistema de incentivos, no âmbito do programa Portugal2020 Internacionalização, com o objetivo de apoiar a sua estratégia de internacionalização.
Este projeto contribuirá para o incremento de num fator dinâmico de competitividade, a internacionalização.

A estratégia de promoção nos mercados internacionais de Angola, Bulgária, China, Brasil, Estados Unidos da América, Moçambique, Canadá, assenta num conjunto de ações que cobrem as áreas da caracterização dos mercados, definição de planos de atuação orientados para as especificidades dos produtos da empresa e dos mercados alvos, criação de material promocional, realização de ações de contacto, ações inversas, ações comerciais, provas de vinho, participação em feiras internacionais, concursos internacionais ações com objetivo de aumentar a notoriedade e visibilidade das marcas junto dos mercados alvo.

A Sociedade Agrícola do Monte Novo e Figueirinha, Lda., no decorrer da atividade e sempre com o objetivo de comercializar produtos que ofereçam um prazer sem reservas, foi adquirindo clientes um pouco por todo o mundo, sendo na maioria importadores de vinho, mas também com vendas diretas a lojas especializadas de vinho e produtos gourmet. O cliente-tipo dos vinhos é um cliente de segmento médio/alto que procura um vinho requintado. No que diz espeito ao azeite o cliente target é um cliente que valoriza as características e vantagens de um azeite de qualidade superior.

Com a realização do plano de investimento, foi intenção do promotor dar continuidade ao processo de internacionalização através da penetração em novos mercados (Estados Unidos da América, Moçambique, Canadá) e a consolidação da presença nos mercados em que já atua, com o objetivo de diminuir a dependência do mercado nacional e aumentar a presença internacional, colocando a empresa numa posição menos vulnerável rem relação a possíveis flutuações de procura nos mercados onde está presente. Neste sentido, os promotores também consideraram como objetivos estratégicos, o aumento do volume de exportações e por consequente, o volume de negócios total.

Na execução do plano, foram realizadas um conjunto de ações com vista ao crescimento da presença nos mercados internacionais:

• Prospeção e realização de contactos nos mercados externos (prospeção e captação de novos clientes): realização de ações de contacto com intervenientes na cadeia de distribuição, assim como ações de degustação em locais estratégicos, normalmente frequentados por público alvo especializado.
• Conhecimento dos mercados externos (Feiras/Exposições): participação em feiras internacionais no setor dos vinhos e dos azeites, com o objetivo de dar a conhecer os produtos da empresa ao público especializado, sejam importadores, distribuidores e outros agentes potenciais compradores.
• Marketing internacional: implementação de plano de comunicação direcionado aos mercados externos e restyling dos rótulos dos produtos com o objectivo de lhes dar uma nova dinâmica, apresentando um carácter mais apelativo e moderno, mas mantendo simultaneamente o look vintage.
• Desenvolvimento e promoção internacional de marcas (ações de promoção): realização de campanhas de publicidade em outdoors com o objetivo de comunicar com o consumidor final e reforçar a imagem dos produtos comercializados.

Através da realização do projeto de internacionalização, com o apoio e financiamento dos Fundos da União Europeia no âmbito do Sistema de Incentivos SI Qualificação e internacionalização, conseguiu-se um maior conhecimento dos mercados internacionais, a angariação de novos clientes e a penetração em novos mercados, nomeadamente Estados Unidos da América, Moçambique, Canadá. Em resultado do crescimento de vendas aos mercados externos, observou-se um aumento do volume de negócios, tendo-se portanto, atingido os objetivos estratégicos.